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天美人该怎样去学习？

——兼答我们对杂志业务的困惑

这两年来，我们内部一直倡导自我管理、自我学习、分享成功、共同成长的组织发展氛围，但对此问题的看法可能不尽相同，执行效果也自然因人而异。或者说，我们也常不太清楚，该怎样去学习才好？另外，去年4月份我们参与合办《人力资源》杂志，至今快近一年，期间常有内部同事或外部好友问我：投资杂志能赚钱吗（现在的投入能收回来吗）？我们搞杂志不影响我们的主营业务吗？如果这份杂志最终不归属我们不是白忙活了吗？等等，有不少疑问，我有时给予一些解答，但大都是商业层面的回答，其实还有一种答案在我内心的最深处。上周四中午我和李辉约略说到了这些东西，今天在这里继续袒露我内心的想法，也算是对关于我们学习和开办杂志业务的一个思考和总结，供大家参考揣摩。

一句话，办杂志就是为了学习和成长！无论是对于我自己，还是对于我们天美所有人来说，这句话都应该是成立的，但首先要在我身上体现出来。这些年我们天美的发展方向和战略就是，一方面要搞好教育项目，开创特色和打造核心竞争力，另一方面就是开拓人力资源业务，为个人提供更好的职业发展服务。这个方向和战略无疑是正确的，但现在实现我们宏大目标的最大障碍是什么？是我们自己！我们的人文素养、我们的业务知识、我们的实践能力、我们的发展资源等等，都远远不够；我们每一个人距离所谓的专家型员工（包括我们的老师）都有很长的路要走。怎么办？唯有学习和实践。学习可以说，无处不在，大家每个人都有自己的学习路径，也很难说哪种学习方法最有助于一个人的成长。但作为天美公司和我来说，有责任寻找到一种公共的路径和平台，来帮助我们共同学习和成长，以实现我们个人与组织的发展目标。

在我看来，参与办好《人力资源》杂志就是我们学习和成长的最佳路径，《人力资源》杂志就是我们个人和企业发展的良好平台。我们现在和将来要做的所有业务，包括各类教育（特别是职业教育）和培训（特别是大学生培训和企业内部培训）、人力资源服务（猎头、派遣等）、劳务输出、出国留学、人才交流、管理咨询等等，都可以在《人力资源》上找到知识点和答案，《人力资源》也有相应的专家群和业务资源。近水楼台先得月，但往往是近水楼台也不得月，问题在哪？问题是，我们心中没有“月”。

但我要学的东西很多，我也必须有更好的路径去快速成长。所以，我用真诚换来了杂志业务的合作，我更用真心参与杂志社的业务发展，这些无疑花了我不少的精力和业余时间；但我觉得非常值得，当然办这份杂志也就物有所值了。我之所以要做编辑，要做总编，要去采访，其本质是什么？可以说是为了更好地了解杂志业务，为了把这份杂志办得更好；其实最本质的还是为了自己的学习和成长。在过去大半年里，我与各行各业作者沟通、编辑的文章不说，我亲自采访了业内三位顶级教授（人民大学公共管理学院院长、南京大学商学院院长、首都经贸大学劳动经济学院院长）、两位著名企业家（新东方董事长、獐子岛渔业董事长），还有三、四位很有名气、很有建树的专家学者，除了在访谈中彼此真诚地交流沟通，我们还大都成为了朋友。大家或许都知道，现在要读个MBA、EMBA等要花费多少钱？一般都需要20万元以上，为了什么？为了拿个文凭、学点知识和建立人脉。我能和业内这么多知名专家面对面、一对一学习，这个要用MBA学费来衡量，得需要多少钱？或者又是否想花钱就能学到呢？我还无法用更多的时间去做这种学习安排，否则我是否可以去向更多的人请教？建立更多的人脉？也许两、三年后，我们在经办《人力资源》杂志的过程中，我就不自觉地拿到了最高级的人力资源方面的MBA，当然没有文凭了。

办杂志的价值或许就这样一目了然。如果这么想，我们的投资不就是学习的学费吗？即使有一天杂志不属于我们，又何妨？我们毕业了，我们拥有的知识和能量谁能剥夺走？所以，我们永远不必担心办好了不属于我们怎么办，我们担心的是属于我们却办不好怎么办？如果你在上学，你是担心学校会属于谁，还是担心我们自己毕不了业？

我在做的大家都有资格去做，我能做到的你努力也能做到。所以，我总在鼓励更多的天美人参与杂志业务，或者做编辑、或者做记者、或者做作者，如果你需要的话还可以做总编或副总编，只要有助于你的学习和成长。如果两年后，我们更多的人从这所《人力资源》学校里毕业了，我们的事业还担心做不好？